Revista Sinergia

Por Alfredo Kasdorf, gerente de Compromiso con la Comunidad de El Tejar; presidente de la Red Argentina de Bancos de Alimentos; directivo a cargo de EduCREA.

“Las empresas más competitivas son aquellas que poseen la habilidad de anticiparse a las nuevas tendencias que los escenarios del mañana presentarán. En el último tiempo se está hablando de la Generación Y y su relación con el mundo laboral. Los responsables de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) están pensando en cómo responder a las necesidades y cuestionamientos de las nuevas generaciones”

Por M. Virginia Meneghello. El contexto en el cual las empresas se desarrollan es complejo, presenta diversas variables y siempre muestra desafíos, nuevas demandas de la comunidad que deben responder articulando con la sustentabilidad y competitividad del negocio. Y en la sociedad encontramos las peticiones y expectativas de los vecinos, ciudadanos, consumidores, empleados y futuros empleados de lo que esperan del  comportamiento de las empresas como ciudadanas corporativas.

Las organizaciones ya han recorrido un camino en RSC. Poseen en sus espaldas experiencias, aciertos y desaciertos de los cuales, las organizaciones inteligentes, han recogido las enseñanzas. Y por ello debemos entender la RSC como un proceso que va superándose constantemente. El presidente de Accountability[i], definió diferentes generaciones de la RSC comenzando por el cumplimiento legal, pasando luego a la primera generación: RSE no estratégica, luego la segunda generación: RSE estratégica y las tercera: competitividad responsable. Esto demuestra la evolución y maduración de la RSC. Continue reading “La RSC de la “Generación Y””

Por Ramiro Restrepo González 1. Cada vez es más claro para la comunidad de las naciones que el PIB, como medida clásica del desarrollo, se ha quedado totalmente insuficiente frente a las nuevas realidades globales. El PIB expresa sólo el valor monetario total de la producción de bienes y servicios en un período dado y en una región dada, dejando de lado todas las variables asociadas al bienestar general de la población y a la sostenibilidad de las condiciones materiales de la producción futura de riqueza.

Es así como estamos teniendo sociedades cada vez más ricas, pero más infelices y con mayores brechas de equidad y cohesión. Un par de ejemplos pueden ilustrar esta cruda realidad contemporánea.

Primer ejemplo: si observamos las diferentes mediciones de crecimiento económico y de bienestar de la sociedad norteamericana en la segunda mitad del siglo 20, observamos cómo esta sociedad asistió a su mejor período de crecimiento económico durante su historia como nación (clic para ver Gráfica No. 1); pero, a la par, todos los indicadores de bienestar y felicidad humana mostraron un comportamiento leve pero sostenidamente declinante[2]. ¡Inquietante paradoja! Continue reading “¿El final del PBI?”

Por Alan Wagenberg [i]

Introducción. La Responsabilidad Social Empresarial y la Sostenibilidad (RSEyS) representan hoy en día uno de los mayores retos para el sector privado. La RSEyS va más allá de unas cuantas actividades empresariales y exige el desarrollo de innovaciones y nuevos modelos de negocios. Se trata de un cambio de paradigma donde sólo las empresas que puedan adaptarse a este nuevo contexto lograran sobrevivir.

Una gran mayoría de gerentes considera que la integración de estos conceptos en la estrategia corporativa es indispensable para asegurar la continuación de sus empresas a largo plazo. Sin embargo, este mismo grupo de gerentes admite también que no sabe cómo hacerlo[ii].  Parte del problema radica en que la RSEyS es usualmente percibida como una iniciativa complementaria o paralela al funcionamiento diario de una empresa. Esto lleva a que se subestime el reto que representa la implementación de una estrategia eficiente de RSEyS y ocasiona el que no sólo se  desaprovechen sus potenciales beneficios sino que también arriesguen el futuro de sus empresas. Continue reading “Liderazgo empresarial y responsabilidad social”

1. Introducción. El Hotel Escuela Paraíso do Sol no figura entre los hoteles con el Sello Verde ni Parajuru es recomendada como parte de los itinerarios de turismo sustentable o alternativo de la reconocida “Guía 4Rodas”.

Sin embargo, la integración que existe entre el éxito empresarial proyectado desde su plan de negocios y el desarrollo de la comunidad en la cual está inserto, bien valen un caso de estudio. La sustentabilidad del desarrollo local es una cuestión medular; a tal punto que, durante esta primera etapa que ya lleva dos años, el objetivo de capacitar y enseñar puertas abiertas a los miembros de la comunidad es prioritario respecto a la obtención de ganancias.

2. El negocio. Cuando Gisela Wisniewsky, empresaria hotelera austríaca, conoció Parajuru, vislumbró una oportunidad que integraba, según ella misma dice “no sólo un crecimiento personal sino también una posibilidad de desarrollo local y un negocio”. Continue reading “Hotel Escuela “Paraiso do Sol”: turismo sustentable en el Nordeste de Brasil”

Texto de la editorial del Anuario 2008 de Revista Sinergia:

Una vez más esta edición nos permite compilar contenidos y reflexionar sobre la obra en su conjunto, para poder identificar objetivos cumplidos y renovar la búsqueda de nuestra mejora continua.

En el camino recorrido durante 2008, más allá de cualquier otra cosa que pudo suceder, se destacó una, de carácter global y aparentemente omnipresente: la #crisis.

Los especuladores de siempre, esos que la historia no logró sacar de nuestra economía pese a las reiteradas lecciones, lograron hacer una de las suyas y se cargaron a miles de empresas, emprendedores, comerciantes, proveedores, empleados, clientes, consultores y etcéteras. Continue reading “Militantes de la #RSE: el llamado de la #sustentabilidad 2.0″